Conseil ESG & RSE pour PME
Structurez votre démarche ESG et RSE avec un diagnostic clair, une feuille de route priorisée et des indicateurs concrets — sans discours ni greenwashing, intégrés à la stratégie réelle de votre entreprise.
Ces situations vous parlent ?
Vos clients ou partenaires vous demandent des engagements ESG que vous ne savez pas formaliser.
Vous ne savez pas par où commencer une démarche RSE.
Vous voulez valoriser votre démarche sans tomber dans le greenwashing.
Des appels d'offres exigent désormais des critères ESG que vous ne maîtrisez pas.
Vous manquez d'indicateurs pour piloter vos engagements environnementaux et sociaux.
Ce que couvre l'accompagnement ESG & RSE
Diagnostic ESG
État des lieux de vos pratiques environnementales, sociales et de gouvernance.
Enjeux environnementaux
Identification des enjeux environnementaux prioritaires pour votre activité.
Enjeux sociaux
Analyse des enjeux sociaux internes et vis-à-vis de vos parties prenantes.
Gouvernance
Structuration des pratiques de gouvernance de votre entreprise.
Indicateurs de performance
Mise en place d'indicateurs extra-financiers pour suivre vos progrès.
Feuille de route priorisée
Plan d'action priorisé et intégré à la stratégie globale de l'entreprise.
Notre méthode
Diagnostic ESG
État des lieux de vos pratiques environnementales, sociales et de gouvernance.
Priorisation
Identification des enjeux prioritaires selon votre activité et vos parties prenantes.
Feuille de route
Construction d'un plan d'action réaliste, intégré à votre stratégie.
Suivi
Mise en place d'indicateurs pour suivre vos progrès dans la durée.
Questions fréquentes
Quelle différence entre ESG et RSE ?
La RSE désigne la démarche globale de responsabilité sociétale de l'entreprise. L'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) en est le référentiel de critères et d'indicateurs. Nous les traitons ensemble, comme deux facettes d'une même démarche.
Est-ce accessible aux petites structures ?
Oui. La démarche est adaptée à la taille et à la maturité de votre entreprise — l'objectif est de prioriser ce qui est réellement pertinent pour vous, pas d'appliquer un référentiel disproportionné.
Quel est le lien avec la finance ?
Les enjeux ESG influencent de plus en plus l'accès au financement, les appels d'offres et l'attractivité de l'entreprise. Une démarche structurée peut ainsi devenir un véritable levier, pas seulement une contrainte.
Combien de temps faut-il pour construire une feuille de route ?
Cela dépend du périmètre et de la maturité de votre entreprise sur ces sujets. Le diagnostic initial permet de cadrer un calendrier réaliste avec vous.
Faut-il tout changer d'un coup ?
Non. La feuille de route priorise les actions selon leur impact et leur faisabilité, pour avancer progressivement plutôt que de tout transformer en même temps.